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邓元鋆AMD的方法论

2018-11-28 14:19:06

邓元鋆:AMD的方法论_河南

海南讯 从甲骨文、戴尔到ARM,这半年来传闻中欲收购AMD的名单一箩筐。作为全球第二大芯片制造商,AMD一直在与英特尔苦苦缠斗,尤其在中国市场,竞争更为激烈。

去年底,邓元鋆离开诺基亚,成为AMD大中华区总裁。见到他时,邓总看上去心情不错。“我刚加入诺基亚时,公司在中国的市场份额只有20%左右,后来达到峰时的42%,这中间三四年快速增长的过程非常过瘾。”邓元鋆告诉《英才》,“加入AMD前我也进行了很充分的研究,AMD剥离了芯片制造业务,让它有更好的现金流;同时总部很看重中国市场,比如中国是AMD公司目前全球能够参与管理委员会的大区,这让我得到充分信心领导大中华区上一个新的台阶;而公司今年发布的一系列APU产品,是X86架构40年来一大革命性突破,将引领整个行业进入一个全新的时代,这些原因都让我做出了加入AMD这样的选择。”

那么面对移动互联带来的巨大机会与挑战,AMD制胜的武器在那里?

革命性改变

低功耗和融合是邓元鋆眼中未来两大产业趋势。数字与多媒体内容的增长,游戏、3D、高清视频等图形处理的需求在不断提高,这部分属于GPU(图形处理器)的功能,但在X86原来的架构中,GPU与CPU(中央处理器)并行运算,“APU(加速处理器)则是将CPU和GPU真正地融合在一块芯片上了”。

“A P U在低功耗方面表现卓越,其体积也会越来越小。”邓元鋆说,其革命性正体现在整体效率的提高。事实上,APU不是简单地把CPU跟GPU在物理层面上放在一起,而是通过在一颗芯片上的“真融合”。“未来,多种多样的应用会不断地改变人们的生活,APU的出现,正变成融入人们生活的‘看不见的计算’。终端用户更看重的是终体验。APU能让消费者随时感受到流畅的上速度,清晰的高清视频,过瘾的游戏效果,同时电池续航时间长,功耗低。”邓元鋆概括。

今年3月,AMD在中国推出了包括E系列和C系列的APU产品,主要应用于超轻薄笔记本、主流笔记本、高清小本、一体机、HTPC及准系统产品等领域;6月,在台北电子展上,AMD发布了Z系列APU产品,面向快速成长的微软Windows平板电脑市场。未来,还将推出针对高端PC领域的A系列APU。

传统的PC、服务器领域的竞争是一方面,移动互联的布局则更受关注。无论是英特尔,还是AMD,其实这两家芯片厂商都曾受到不少批评,他们被认为面对智能和平板电脑的兴起,反应速度过慢。梅德克的离开,其根本就在于他与董事会在此领域的战略分歧,梅被指对移动设备市场重视不够。

根据市场研究机构Gartner预计,2011年全球智能销量将同比增长40%左右,到今年底将可能超过全球PC销量,而平板电脑也在不断挤压笔记本与上本的空间。在如此的行业趋势下, AMD其实已经将矛头对准了移动和平板等新领域,以彻底打破之前曾被质疑的移动发展策略,在这块新兴的市场上正悄然积聚着自己的力量。颇为引人关注的是,AMD在今年已着力于降低产品功耗,为平板电脑等移动产品提供平台。而据了解,目前已有宏碁,微星等部分厂商推出了基于AMD的平板电脑,而在台北电脑展上新近推出的Z系列APU,更是AMD加速进军平板电脑市场的一个信号。

“从高端的云计算,到终端设备,这两方面APU都可以发挥很重要的功能。”邓元鋆分析说,PC行业发展30年来,应用不断趋于融合,特别是在移动互联时代,无论是个人用户对移动互联、高清、3D游戏以及其他多媒体的综合应用,还是企业用户从大型数据中心、到云计算、物联的商业运算需求,这些应用都更加需要融合技术的支持。

“董事会认为AMD应将战略放眼于不同领域,在X86以外,我们要看到其他市场机会,这是AMD的发展方向。”邓元鋆总结道。

老生常谈的关键问题

在邓元鋆加盟AMD后,有“IT教父”之称的周伟焜加入AMD,成为其全球董事会成员。现年65岁的周伟焜曾在IBM工作40余年,2009年退休。

“周伟焜的加入就证明AMD对中国市场真的很重视,正是因为这一点,公司才会邀请一位‘中国通’在董事会里为公司出谋划策。”邓元鋆说。

邓元鋆是销售出身,他天上班,就发现办公室外有一道玻璃门,公司只有不到20名员工有门卡可以顺利通过,走进自己的办公室,他立刻让人把这道门拆掉。通过这个细节,邓元鋆想传达一个信息,员工可以随时和自己交流。“我希望跟更多的同事多接触、多交流,包括一线的同事,会让我更了解整个业务的各种机会跟挑战,了解大家所面对的一些问题,从而在拟定我的策略、战略的时候会有更多的参考”,邓元鋆在采访中谈道。

政府关系、打造产业链,这些都是跨国公司在中国“老生常谈”的关键问题。去年底,AMD中国刚刚与北京市政府签署战略合作备忘录,将打造支持美国总部的AMD全球第二中心,今年5月,AMD又与北京云基地签署合作备忘录,共同宣布将成立云计算联合实验室,成为北京市“祥云工程”构建的一份子,并在云计算技术及相关产品的研发、设计等领域开展合作。未来的AMD中国将参与更多的决策,充分发挥APU在移动互联和云计算等多方面的实力。

不过,与客户、政府、上下游产业上的公司要想打破障碍,建立顺畅的沟通和良好的关系,并不是拆掉一扇玻璃门那么简单。

对于邓元鋆来说,如何在短期内通过的业绩获得总部的信任和资源的倾斜是一大挑战。“目前我已经看到了很多机会,下一步会从中挑选一个目标作为突破口。”虽然邓元鋆不愿意透露AMD在中国市场的增长目标,但显然他已经有明确的方向。这无疑来源于邓元鋆执掌AMD以来多次重申的“方法论”,即“我在那里?”,“我要去那里?”“怎么去?”这三部曲意味着,要先了解市场和自身的优劣势。邓元鋆举例说“在这里我会去电脑城,会跟我们客户,合作伙伴和消费者交流,这样我才能了解用户、了解市场、了解我们如何能掌握更多的信息”。

第二步是如何定义未来。针对“AMD大中华区应该往那里走,了解行业客户在那里,应该如何调整资源”去制订未来的目标。

第三步则是制订具体的行动计划,以带动战略、运营、组织架构这三部分,从而保证很好的执行力,打造一个强有力的公司。

面对未来的机遇与挑战,邓元鋆强调,“公司重要的关注点就是整个产业链的打造”,“我希望加入AMD之后会利用我在中国的经验,对包括政府、行业、渠道,和消费者在内的生态系统发展能有一定的贡献,并借此将AMD大中华区打造成为AMD全球发展的动力引擎”。

邓元鋆能创造如此美妙的时刻吗?我们期待一个“诺基亚”式的奇迹在IT行业中诞生。(更多精彩尽在海南)

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